中外家族企业治理结构比较研究

中外家族企业治理结构比较研究

[摘 要]中国家族企业中存在的问题主要是企业内部治理结构方面在问题，这些关键所在是企业的管理权与经营权的归属问题。由此推出了职业经理人，将管理权和经营权进行分离，对企业的治理结构进行调整，彻底改变企业所有者或者是家族成员独裁的局面，对企业的人员设置进行社会化、市场化，选用优秀人才，建立现代企业制度等。家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对其存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。

[关键词] 家族企业 公司治理结构 管理权 经营权 家族企业现状

一、家族企业与企业治理结构

   （一）家族企业的概念及其特征

家族企业是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。

家族企业有着血浓于水的凝聚力和向心力。同一家族的人由于亲情、血缘、婚姻等关系，比家族以外的人更容易相溶。家族企业在创业初期，家族成员们为了共同的目标，在共同的价值观统一下，可以暂时放弃（甚至牺牲）个人的价值，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳，这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制管理。家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，如生产经营（包括“绝密配方”）、财务决策、等方面的资料，他们会严守秘密，而使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理成本。