小肥羊信息化管理

小肥羊信息化管理

[摘 要] 随着计算机和互联网技术的飞速发展，信息化管理已成为现代化企业进行管理的必要工具和手段，信息化建设也成为企业增强核心竞争力非常重要的途径。随着市场竞争的加剧和小肥羊公司连锁店规模的日益增多，小肥羊公司现有的管理模式和运营方式已很难满足企业规模扩大的需求。采用信息化手段来完善管理和提高工作效率是最有效、最快捷的方式，也为公司以后更好的发展打下良好的基础，同时也能为消费者带来更好的服务。北京普照天星科技有限公司于2003年开始和小肥羊公司进行合作，到2006年小肥羊信息化建设的一期工程的基本完成。此阶段信息化过程分成三个步骤，首先按照小肥羊公司需求明确其发展方向，再有针对性的根据需求提出信息化解决方案，最后分步的全国实施。在小肥羊公司高层和全体员工的大力支持下，一期信息化建设顺利实施完毕，取得非常喜人的效果。

[关键词]   小肥羊 天子星 信息化 供应链 

一、企业信息化背景

1、小肥羊公司概况

“内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司”于1999年8月诞生在草原鹿城--包头市昆区一家不到300平米的小店，主营“不蘸小料涮肥羊”的“小肥羊火锅”。 小肥羊公司现拥有三个全资子公司、（小肥羊香港控股有限公司、加拿大小肥羊有限公司、内蒙古小肥羊美国公司）、一个合资公司（株式会社小肥羊日本）、五个区域分公司、两个肉业基地、一个调味品基地、一个营销分公司、一个物流分公司。目前小肥羊的326家火锅连锁店已遍布了全国34个省、市、自治区（包含港、澳、台），以及美国、日本、加拿大等国家和地区。小肥羊已发展成为中国餐饮业一个极具民族特色的驰名品牌。小肥羊集一、二、三产业于一身，将在立足发展国内市场的同时大力开拓国际市场，打造百年老店。