浅析中小企业激励机制存在的问题及对策

浅析中小企业激励机制存在的问题及对策

[摘要]随着世界一体化进程的加快与知识经济时代的到来，企业与企业之间的竞争将更加趋于白热化，对于我国数量多、资金少的中小型企业来说更是关系生死存亡的“决斗”。如今，人力资源成为企业经营的首要资源，激励成为企业管理的核心职能之一。因此，我国中小型企业建立起一套适合企业自身需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为了我国中小型企业在这场“决斗”中胜利的必由之路。本文简要的分析了当前我国中小企业激励机制存在的问题，并且针对存在的问题提出了一些改进措施和建议。

[关键词]中小企业 激励机制 问题及对策

中小企业定量标准：中华人民共和国《中小企业促进法》规定“中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。例如工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额3000万元以下，或资产总额为4000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业”。

激励作为企业管理的重要内容，直接关系到所有层面的切身利益，关系到企业的发展动力和活力，影响着企业短期经营计划和长期经营战略的实现，在实际经营管理过程中，能否有效激励也是管理者及员工始终关注的。