企业领导理论（激励）

企业领导理论（激励）

[摘 要]：在我国大中小企业无数，但真正做到有企业文化的企业是寥寥无几，这些企业为什么没有自己的企业文化呢？这些企业里面的员工有多少得到过上级领导的激励？本论文简单的阐述自己的观点激励在企业中的适当运用，激励对企业领导的作用。

[关键词]企业  领导  激励  作用

1.企业领导理论的总述和认识

1.1企业领导理论总述

约翰·科特认为企业领导理论分为个体领导行为理论和企业领导理论。个体领导行为理论的研究对象侧重于于个人，比如总经理、董事长等，是研究个人的性格、行为、个性心理等。企业领导理论的研究对象是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用等。两者是相互联系的，前者是后者的引导，后者是在前者研究基础上的进一步深化和广化，两者是缺一不可有机联合体。他认为领导实质上是一种以非强制性活动促进企业发展和变革的行为，他反对把领导行为当作企业的最高“统帅者”或“统帅层”对企业活动自上而下进行引导、达到目标的行为。我个人还是很赞同他的观点，一个企业只有领导的思想缺少下面的员工的活力，那么这个企业是不完整的企业。