企业人才管理问题及对策

企业人才管理问题及对策

[摘  要]：人才是人力资源的核心内容和企业战略发展的生产力。人才管理不是简单的人事安排，对人才管理的定位应是人的智力资源管理，它必须适应经济与管理科学的发展，调动和发挥人才参与企业管理的主动性和创造性，是使潜在的生产力变为现实的生产力。现代化的人才管理是有系统，有层次的管理，是在特定的目标下，从全局考虑的统筹活动。不能用常人眼光来看待一般的人才管理，这正是成功企业家所具备。

[关键词]：人才 管理  对策

一、前言

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。所谓人才管理,就是管理者为了达到一定目标而对具有高知识层次及道德水平的人员进行宏观控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,使人才充分发挥能力水平,从而达到企业经济效益的目标。