论中小企业的组织机构与成本管理

论中小企业的组织结构与成本管理

[摘 要] 本文从我国受金融危机的影响，中小企业结合自身的企业特点，加大、加强自身改革力度，纷纷从单一的产品管理上升为成本管理，提高整体企业的竞争能力和盈利空间。根据这种现象指出中小企业要降低企业成本,提高企业的竞争力,需要提高成本管理的水平,其首先应该注意组织结构的建设。通过从组织结构的变革与创新对成本管理的影响分析，浅谈如何完善中小企业组织结构的调整。

[关键词] 成本管理  组织结构  管理模式

我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论，而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。2008年，我国经济受金融危机影响，中小企业受到的影响尤其严重，在政府的支持下，积极寻找突破口，在产品技术、管理水平等各方面加以提升，提高整体企业的竞争能力和盈利空间。

在这次危机中，很多中小企业纷纷倒闭，综合分析这类企业，除以上中小企业的特点外，在管理水平上，仅仅还停留在产品管理的水平上，面对市场危机时刻，竞争能力和盈利空间大副下降，无法面对市场要求，企业生命力很弱。目前提高企业的竞争力, 中小企业应强化成本意识，注重成本管理并提高成本管理的水平。成本管理水平的提高，从某种意义而言，需要从组织结构的变革与创新开始。