论中小企业领导激励与发展

论中小企业领导激励与发展

[摘 要]一个企业无论规模大小，资金有多么的雄厚都必须要有一套完整的激励体制，对不同的员工采取不同的激励方式。中小企业都要有自己的企业文化，组建一个钢铁般的团队，从而提升企业凝聚力、使员工都有一种家的感觉、逐渐向大型企业迈进。

关键词：中小企业     领导激励     发展

现代经济时代是一个彰显个性、人才辈出的时代，资本追逐人才，人才选择资本，在改造现实的过程中，人的因素被置于前所未有的高度。事实证明，“留住人才、用好人才”已经成为这个时代人们共同关注的焦点和努力方向，同时也是企业制度的管理与创新，使企业高速成长并最终成为长寿公司的根本所在。目前经济行业市场化步伐日益加快，对于人力资源的获得和使用效率却比较低下，人才外流和浪费的现象更是普遍存在。造成这种情况出现的主要原因之一就在于企业缺乏完善的人才激励机制，人才的需求或成就感得不到真正的尊重和满足，仅仅被作为企业赚取利润的工具。因此，在现代企业制度建立的过程中首先要考虑的就是人力资源管理制度的构筑，更核心来讲，就是要建立完善的人才激励机制。