论中小企业薪酬管理现状

论中小企业薪酬管理现状

摘 要：薪酬管理是人力资源管理中的一项非常重要的工作，同时也是人力资源管理的有效手段之一。薪酬分为外在薪酬与内在薪酬，外在薪酬分为货币薪酬与非货币薪酬。薪酬多样化形式为现代组织设计弹性福利提供了方便。本文论述了薪酬管理的现状、存在的问题及其对策解决方法。

关键词：中小企业   人力资源管理   薪酬    绩效评估

     一、中小企业薪酬管理的概念和重要作用

     1、薪酬管理概述　 

　　 美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马尔托奇奥把薪酬定义为:雇员因完成工作而得到的内在和外在奖励。内在薪酬是员工由于完成工作而形成的心里形式，外在薪酬则包括货币薪酬和非货币薪酬。可以看出，薪酬不仅包括工资，即货币性的一面，还包括雇佣单位提供的福利、服务等非货币性收人和员工因为工作而得到的心里满足感。

     国内学者认为薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验、创造所付给的相应的回报或答谢。