论如何选聘一流人才

论如何选聘一流人才

[摘 要] “为什么要选聘一流人才，如何选择一流人才，人才能否符合企业的发展战略规划？” 如何选聘一流人才是企业面临的重大课题。如何利用好人才亦是重大考验：“如何用好并留住人才，人才希望企业能提供给他们什么？人才选择企业的原因是什么？”本文将通过论证和论据去详细阐述和解决企业在选择人才的方法和流程。

(一)目的：通过分析目前企业的人才资源状况，针对企业在选聘人才时遇到的重重困惑与问题进行剖析，同时对人力资源对企业的战略发展的重要性做总体描述。

(二)、方法：本文从实际情况出发，树立正确的企业人才观，从企业人力资源评估角度出发，拟定选聘人才的方法：

制定企业人才发展战略，规划人才需求，确定需要的人才类型。

2、确立适合企业发展战略的人才标准，对人才在企业中担任的角色予以充分的认识和理解，并适岗用人，详细描述人才的义务与权利。

3、对人才的工作经验、工作能力、学习能力、管理能力和思想政治水平等在内的诸多因素组成的综合素质进行考量，形成选聘的工作流程以及评定方法；