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| 文档题目： |
论企业团队的建设与维持 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-09-26 10:08:03 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 文档字数： |
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文档字数：3360
论企业团队的建设与维持
[摘 要] 一个国家或地区拥有先进的生产力，或者一个公司在竞争中能够实力超群脱颖而出,绝对是与一个高绩效的团队分不开的。企业团体的建设与维持，是一个系统工程，需要在团队目标管理能力、角色认识能力、执行能力、协作能力、信任能力和领导维度、管理维度、动力维度、品质维度及团队维持等多方面进行不懈的努力。 [关键词] 企业团队 高效团队 团队的建设和维持 有人说，21世纪是团队至上的世纪。市场经济发展到今天，企业团队受到越来越多的关注。企业团队由多人组成，所以说要建设并维持好团队就是要把团队内部的人与事管理好。 一、团队目标管理能力 所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，从而高效地实现团队共同的目标。因此，团队必须有一个合理的目标，共同一致的目标。其中包括：
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