论企业团队的形式及构建条件

论企业团队的形式及构建条件

[摘要] 随着现代企业规模的扩大，企业之间的竞争日益加剧，企业管理仅仅依靠个人的力量已经远远不能满足现实的需要了。在这种情况下，“团队管理”模式应运而生。一个优秀的团队可以共同分享胜利，亦可一起承担失败，这正是现代企业管理需要的科学管理模式。本文论述了企业团队建设的基本形式，重点分析了企业团队构建的充分条件和必备条件。

[关键词] 企业团队 充分条件 必备条件

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设对于现代企业来讲是非常必要的，其作用主要表现为：有利于增强组织灵活性，能进一步强化激励机制，提高劳动生产率，优化企业内部公关，极大地提高员工素质与技能。提高信息传递的速度与质量。因此，企业应做好其团队建设工作。

企业团队的核心思想是以事为中心。团队的使命是动态的。随时会根据不同的任务形成不同规模、不同形式的组合。部门、个人的职责并不要求太明确。更多的是“补位”， 而把握这种“补位”的原则就是把事情做好，强调业务流程简化、快捷，强调关注最终结果，关注企业目标的实现。