论家族企业人力资源管理问题及对策

论家族企业人力资源管理问题及对策

企业以人为本，故人力资源是企业的第一资源，对人的管理是最复杂也是最重要的任务。我国的家族制企业在人力资源管理方面有机制管理的一面但也存在着人力资源配置、产权、使用、开发等问题，提出加强对人力资源管理的对策。使越来越多的家族企业在市场竞争中做大、做强。 

   

一、家族企业人力资源管理存在的主要问题

     家族企业是自古就有的一种经营方式，管理者大都以自己家族成员为主，注重血缘和亲缘的联系，虽然在一定时段里有自身的优势，改革开放扩大以来家族企业发展很快，但随着家族企业的不断发展及在人力资源管理方面还是存在着很多的问题。主要表现在以下几个方面：

1．家族企业的管理问题。家族人员是企业中是企业的所有者，往往会凭借自身某一方面的能力、机遇、胆识获得创业成功，这种成功更多的体现为一种“自我主义”，因此他们中大多缺乏现代经营管理知识，只是靠个人经验和判断来进行决策。而这种决策一旦失误就会造成不可估量的损失，若管理者缺乏对企业发展的战略性思考，会导致人力资源规划的缺乏。我国家族企业在创业初期，一般规模小，在成长起来的过程中没有组织战略，惯性的作用和创业者普遍缺乏对企业发展的战略性思考，导致家族企业在扩展阶段没有企业战略，没有合理的人力资源规划。