论存货管理对企业的影响

论存货管理对企业的影响

[摘要] 本文结合本单位工作实际，简述了企业存货管理现状，存在的问题，认为应以最低量的存货保障企业生产经营的顺利进行，库存量过高，容易造成资金占用，影响企业的正常周围。存货收入、发出、结存的内部控制制度是否合理、合规，账务处理是否及时、正确，都直接或者间接的关系到企业利益。提出降低存货的途径，应建立健全存货管理制度，采用科学的存货管理方法，同时加强存货成本控制，最终提高公司经济效益。

[关键词] 企业，存货，存货管理

存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

存货是一项重要的流动资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。存货的管理包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用，因此必须规划管理好每一环节。