卷烟营销团队建设之我见

卷烟营销团队建设之我见

[摘 要]站在生产战线的后方，销售市场的前沿，卷烟营销团队肩负着传承品质，继往开来，开拓市场的重任，唯有扎根服务，以服务提升质量，才能确保“卷烟提结构、上水平、税利保增长”经营目标的实现，而服务质量与团队的整体实力及综合能力息息相关，只有具备开拓进取的精神，努力打造一支刚柔并进、高素质、专业性强的营销队伍才能够高效地开展各项工作。因此，对营销队伍的建设显得紧迫而重要，应作为一项长期性的工作来抓。从完善制度和机制入手，加强团队文化建设，树立和培养员工良好的人生观、从业价值观，激发员工的潜力和创造性，从而促进团队各项工作的开展。作为一名红河烟草营销一线的员工，从自身工作实际出发，现就营销队伍建设方面，谈几点浅薄的认识，与之共勉。

[关键词]营销团队   金融危机   激励   文化   建设

一、建立长效的人才储备机制和激励机制，是巩固队伍建设，促进营销工作的开展的前提

管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。