金华诺欧有限公司员工培训问题分析

金华诺欧有限公司员工培训问题分析

 

[摘要]民营企业要想增强核心竞争力，惟有加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。从世界经济与社会发展趋势看，员工终身教育与培训己成为企业发展的战略问题。对其员工培训的研究有助于改进当前员工培训工作，适应企业未来发展需要。鉴于此，本文以金华诺欧有限公司为例对民营企业员工培训的问题做了相关探讨。文章在对员工培训概念理解的基础上，分析了金华诺欧有限公司员工培训存在的员工培训方法单一，培训内容枯燥、员工的培训参与意识不强、缺乏深入的培训需求分析、缺乏深层次的培训效果评估等问题。最后对问题提出了改进培训方法，丰富培训内容建立培训激励机制、进行深入的调查研究，做好培训需求分析、建立有效的培训评估体系的措施。

[关键字]民营企业 员工培训 对策

我国民营企业经营者的文化素质普遍较低，目前仍处于粗放发展阶段。由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源，在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要。再加上企业管理者对员工培训的不够重视，甚至有相当多的民营企业根本就不做培训；少部分进行员工培训的企业，培训方法既不规范也不科学，没有系统性，导致培训效果的转化不理想。在我国目前整体企业管理水平不高、自主创新能力不强的条件下，培训作为企业转移与扩散新知识、提高人员素质的基本管理手段，必须得到加强。所以，加强和规范民营企业员工培训自然就成为提高员工素质，提升民营企业竞争实力的一条重要途径。