金华邮政薪酬改革

金华邮政薪酬改革

[摘 要] 2008年10月13日，在经营分析会上，局领导就薪酬改革工作进行了动员和全面部署，要求全局员工充分认识改革的意义，切实转变观念，迈出分配改革的第一步。会议中就本次改革的必要性、改革的方针及目标等进行了宣传，并要求各部门深刻领会其积极作用，做好各阶段的落实工作，会议中，还针对本次改革的目标，对六项关键内容进行了重点介绍。

[关键词] 薪酬改革　一岗多薪　 

薪酬管理是企业人力管理的核心内容，合理有效的薪酬体系，不但能有效激发员工工作的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的现代企业环境中，吸引和保留综合素质较好且竞争力较强的员工队伍，获取提升并维持企业发展所发必需的核心竞争优势。但是，我国企业面临着诸如薪酬管理思想理念落后、薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏竞争力、对战略性员激励乏力、长期激励不足等问题。中国邮政作为国家重要社会公用事业，在改革开放过程中，各项事业稳步推进，成就斐然，硕果连连。为了进一步深化邮政体制改革，让广大干部员工共享改革发展的成果，集团公司决定建立起与企业发展战略和体制相适应的薪酬分配机制。为此，集团公司制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》，并从今年10月开始在全国各邮政企业全面推行。