国有企业人力资源管理的问题及对策2

国有企业人力资源管理的问题及对策

摘要：

　世界经济一体化的同时，知识经济网络化飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。近几年来大量高素质人才从国有企业流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动,即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。 因此，必须建立一个行之有效的用人机制，才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败之地。本文就是对国有企业人力资源管理方面出现的一些问题的对策研究。 

关键字：国有企业 人才  资源管理  用人机制

一、国有企业面临的问题 

01.激励机制不合理。

不能充分调动员工的积极性和主动性，这种不足是目前国有企业中存在的最大问题。国有企业在工资、薪金等物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。主要表现为物质激励和约束机制不合理，不能充分地体现个人的业绩和贡献， 企业中的奖惩不分明，干多干少一个样，干好干坏一个样，挫伤了员工的积极性 。