国有企业经营者激励与约束机制研究

国有企业经营者激励与约束机制研究

[摘 要]我国改革的实践和国外经验证明:国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展，遏制国有企业中的消极腐败现象，必须建立现代企业制度，必须建立高素质的经营管理者队伍，建立健全国有企业经营者激励与约束机制。

[关键词] 国有企业 现代企业制度 激励与约束机制

当前我国国有企业经营者激励与约束机制的主要形式

（一）报酬激励机制

国企经营者的薪酬策略是以职位和绩效为基础的一种价值评价。在现代企业制度条件下，薪酬体系是国企经营者激励约束机制的核心要素。要通过职位分析、外部薪酬调查、薪酬水平定位、薪酬体系设计，构建起与国企股份制改革相配套的责权利相统一的国企经营者薪酬体系。国企经营者的年薪一般应分为两部分：一是“基本工资”，不与经营业绩考核结果挂钩；二是“绩效”，主要依据企业当年的经营效益计算出来。其中工资是稳定可靠的收人，没有风险，起到基本的保障作用，但激励作用不大;绩效与经营者的业绩紧密相关，有一定的风险，也有较强的激励作用，但易引起短期行为。