国有企业绩效考核制度的问题分析与对策探讨

国有企业绩效考核制度的问题分析与对策探讨

[摘要]：绩效考核是企业管理的有效手段之一，在企业与员工发展上都发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心内容。改革开放以来，国有企业的绩效考核体系己经取得很大进步，然而由于国有企业自身的特殊性，上级主管部门的干预，以及传统消极文化等多方面因素的影响，国有企业绩效考核中仍然存在不少问题。改善国有企业绩效考核存在的问题，是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善实现国有企业绩效管理的科学化和合理化。

[关键字]：国有企业  绩效考核  制度改革

　

　绩效考核是企业管理的有效手段之一，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展等方面，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心内容。自我国改革开放以来，国有企业的绩效考核体系的实施力度己经取得很大进步，然而由于国有企业自身的特殊性，以及传统消极文化等多方面因素的影响，国有企业绩效考核中仍然存在不少问题，如考核制度不健全、考核主观性强、周期设置不合理、绩效考核结果与其后续工作环节衔接不紧密等等，导致绩效考核效果不佳，资源浪费等问题。笔者认为，改善国有企业绩效考核存在的问题，是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善实现国有企业绩效考核管理的科学化和合理化。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核的有效方法和途径。