合肥美菱公司竞争战略规划分析

合肥美菱公司竞争战略规划分析

[摘   要] 面对日益激烈的国际竞争，尤其是作为中国三大家电的生产厂家之一的美菱，积极的应对国际市场变化和抓住国家家电下乡的机遇来发展自己，利用国家的有利的政策，抢占了国内家电下乡的市场份额。由于国家大力发展农村经济和提高农民生活水平，在家电下乡的激烈潮流里，该企业对以前的战略规划做出了调整，为了在国际和国内市场里抢占先机和解决企业面临的巨大的生存压力，根据新的竞争环境 、竞争形势，分析了企业的内外部环境，结合企业自身的特点，制定了人才战略、专一化战略、多元化发展战略、前向一体化战略等竞争战略。

[关键词] 市场  人才  战略

一、企业的内外部环境分析

合肥美菱股份有限公司成立于1992年11月，总部位于中国安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是中国最早生产冰箱的企业之一。经营范围主要为电冰箱的生产和销售，现工业生产具有年产200万台电冰箱（柜）、5万台深冷冰箱的生产能力。公司主导产品“美菱”牌电冰箱是国家免检产品、首批中国名牌产品，“美菱”商标是中国驰名商标。