华为人力资源管理模式案例分析

华为人力资源管理模式案例分析

1.绪论

进入21世纪，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。随着经济的全球化趋势，人们也提出了跨文化人力资源管理的概念。随着网络技术的飞速发展和和生产的日益专业化、社会化、人力资源管理已出现网络化的趋势。今天的人力资源管理，无论是理论还是技术，都进入了一个全新的阶段。

深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。

华为通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，以狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。