绩效考核在企业分配制度中的应用研究

绩效考核在企业分配制度中的应用研究

[摘要] 在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接影响一个企业的发展。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生着深刻变化。企业必须加强内部管理，在企业分配制度中寻求企业绩效与员工激励双赢的方法，才能适应新形势和新要求。绩效管理作为现代企业管理的重要工具和手段，不仅影响着企业各级管理者和员工的经营理念，同时也对促进和激励员工改进工作方法、提高绩效有很大指导作用。只有将绩效管理实实在在的融入到企业管理中，结合企业的分配制度需求，因地置宜，以企业战略发展目标为基础，自上而下形成有效的绩效管理体系和绩效激励机制，打破空中楼阁、镜花水月的局面。这样才能够切实的带动员工的积极性，激发员工的兴趣，使企业管理逐渐由他律向自律转变，实现企业发展目标，企业才能在激烈市场竞争中求得生存和发展。

[关键词] 分配制度 绩效考核 绩效管理

目前，国内大多数企业都在运用绩效管理这个工具，但在企业的实际运用过程中，常常出现这样、那样的问题。时常能听到有人在抱怨，自己公司或企业提供的薪酬待遇低，感觉个人发展空间不足，对前途一片迷茫。尽管企业改革了分配制度，出台了新的分配方案，改善绩效考核，试图平息员工日渐升温的不满情绪。但整个制度和过程令他们感到反感，考核制度只不过是流于形式，没有实质的作用。普遍状况显示，企业存在较大的人才流失现象。究其原因，这是企业绩效管理没有与企业分配制度的发展战略目标相结合，没有形成有效的绩效管理体系和绩效激励机制造成。