关于中小企业（家族）企业（经营）具体分析

关于中小企业（家族）企业（经营）具体分析

当今的市场经济中，中小企业占我国经济市场的重要地位。它们的发展不仅是中小企业自己的大事，也是全社会的大事。随着时代的发展，越来越多的中小企业感到经营越来越难，于是开始逐步地重视策划人。但如何借助策划人为自己的企业进行策划、协助自己发展呢？这是众多中小企业普遍关注的问题。每个企业都有不同到实际情况，只有制订一套适合企业自身发展到策略，才所最实际到。中小企业的创业经营过程是一个特殊的经济活动过程，可表现为：创业者产生投资动机、明确创业目标并拟订战略规划方案、进行可行性研究与投资决策、经营项目的现场开发建设、经营项目建成后的生产与销售及长期企业经营管理。这是一个综合性的创造与管理运作过程。创业者只有掌握其中规律，恰当运用经营管理策略，才能达成创业的目的。

一，我国中小企业的特点

    l.资本和技术构成俐低。这与我国经济发展整体水平较低是一致的。但也有少部份中小企业的技术水平较高，甚至在国际上处于领先水平。

    2．竞争力弱，受市场等因素的影响大。出于在生产规模和资本积累方面的劣势，我国中小企业的劳动生产率普遍较低，生产成本南，在市场上缺乏竞争力，其产品和技术大多属于模仿性质，创新较少，竞争性不强。