管理理论与现代公司经营

管理理论与现代公司经营

在知识经济的企业，“以人为本”的理念逐步落实的时代，企业已成为发展的最重要的资源。企业可以成功地实施奖励员工，发挥员工的积极性，主动性和创造性，直接决定其在未来市场的竞争地位。通过知识经济时代的企业理念激励机制，对错误和问题的重要性，在知识经济时代企业成功的存在，分析相关的激励机制问题。和关于基础地位的中国企业和激励机制，激励了知识经济时代的企业模式机理分析，在知识产生，现状为基础的时代，企业的激励机制建立的具体建议。 

一、要坚持人性化管理与规范化管理相结合。

 　　现代企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求, 树立以人为本的思想,把人性化管理思想融入到企业人事管理的各个环节, 注重人的差异性、层次性,尊重员工个人追求的内在价值的自我实现,关心员工的自我进取,突出每个员工层面的主体性和能动性。要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去,要深入一线调查研究,知道员工想什么,需要什么,遇事从群众出发,比如,在绩效考核环节,指标不要过于繁琐、僵硬,切忌重报表而轻实绩,有的考核人本因素不够,不能使人心悦诚服,不能深层次的赢得员工的心。因此,一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核,对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。