公益二类事业单位绩效考核提升策略研究

内 容 摘 要

事业单位是国家为了社会公益项目，由政府或者其他社会机构成立的具有社会服务性质的组织。做好事业单位的绩效工资工作对于改革事业单位用人制度、提高事业单位的管理效率和服务水平有重要的意义。事业单位绩效工资的实施，是对事业单位收入分配制度的变革，将所有在职人员的利益纳入其中，对其职业发展、职业规划和发展产生了重大影响。公益二类事业单位因为本身承担的责任和定位，必须高度重视绩效考核工作，才能不断激励职工提高工作绩效，促进单位高质量发展。但公益二类事业单位的绩效考核在多方面存在不足，导致绩效考核缺乏有效性。本文对公益二类事业单位绩效考核现状和存在的主要问题进行深入分析，并针对性提出提升策略，不断增强公益二类事业单位的工作绩效和活力。

关键词：公益二类事业单位;绩效考核;提升策略

目       录

1.绪论5

2.公益二类事业单位绩效考核现状6

2.1公益二类事业单位绩效考核历史沿革6

2.2公益二类事业单位绩效考核的运行过程6

2.3公益二类事业单位绩效考核成效6

3.公益二类事业单位绩效考核存在的主要問题8

3.1公益二类事业单位缺乏先进的绩效管理理念，绩效考核管理方式落后8

3.2公益二类事业单位绩效考核的内容不全面8

3.3公益二类事业单位绩效考核的主要指标不准确，难以量化9

3.4公益二类事业单位绩效考核的标准不明确10

4.公益二类事业单位绩效考核提升策略11

4.1精准定位绩效考核目标11

4.2建立科学有效的绩效考核体系11

4.3加强职工激励与沟通12

4.4加强组织机构绩效考核培训12

4.5培育以全面发展为导向的绩效考核文化12

5.结论14

文献