员工“跳槽”现象分析研究

摘 要

目前，“跳槽”似乎是一种实现时尚和自我价值的方式。据劳动和社会保障部、工作科学研究研究室，北森测评网等组织进行的“我国职业生涯发展现况”数据调查报告，36%的高文凭青年人上班族没有跳槽；26%的年轻上班族“跳槽”一次；15%的“跳槽”“换工作”两次；13%的人“换工作”3次；5%的人“换工作”4次；4%的人“换工作”4次以上。许多企业，特别是民营企业，员工团队不稳定。绝大多数员工的跳槽率都超出了乔，有的乃至超出了25%-30%。企业“跳槽”率远超15%的警戒线。人才流失大大增加了企业的人力资源成本，给企业的快速发展提供了很大的困惑。文中以华南理工广州学院车辆工程学校大学毕业生为例子，根据调查问卷，掌握和剖析孩子在企业工作中环节中“跳槽”的缘故及对工作中的期待。尽管仅仅一瞥，但也期待能研究跳槽状况普遍现象的缘故，进而探寻对应的防范措施，为企业的人力资源优化配置给予一些参照。

关键词：员工；跳槽；离职情况

目       录

一、“跳槽”相关概述2

（一）研究背景2

（二）跳槽相关概念3

1.跳槽概念3

2.员工流动定义3

3.跳槽的特点3

二、企业员工流失现状分析——以广州光宝公司为例4

（一）广州光宝企业概况4

（二）员工离职情况4

1.从教育背景来看，人才流失的主要是硕士和本科生6

2.从年龄上看，人才流失主要集中在中青年6

3.从流动区域来看，人才外流主要流向沿海城市7

4.从离职渠道来看，跳槽是员工离职的主要渠道7

（三）跳槽问题及其影响7

1.重要岗位人员辞职给企业带来重大损失7

2.人员变动频繁，影响企业正常工作7

3.增加人员成本8

4.破坏企业凝聚力8

三、员工跳槽原因分析8

（一）工资待遇9

（二）发展空间9

（三）企业文化缺失10

（四）工作压力高10

（五）员工自身因素10

四、缓解跳槽的对策11

（一）建立健全薪酬福利制度11

（二）采取正确的激励措施11

（三）提供足够的发展空间12

（四）减轻员工工作压力12

（五）创造优秀的企业文化13

结论13

文献