中小企业薪酬管理问题研究——以S公司为例

——以S公司为例

内 容 摘 要

2015年至2019年期间房地产行业大趋势的繁荣也带动了物业管理公司极大的发展，也推动了物业管理的规模加速的扩大。商品房的销售量的增长也将物业管理行业的潜力加强了，未来存在着充沛的储备面积。但同时我们会发现房地产行业集中度上的加强导致的一个很重要的后果就是物业管理行业的集中化也将进一步加强，中小企业将面临更大的生存困境。面对这样的困境，比如员工的流失率高、企业人才招聘十分困难、员工对企业认同感差、以及团队协助能力弱等。这些问题让很多中小企业的盈利能力越来越差，企业的名声下降。

本文对薪酬方面的参考文献进行了查看，中心内容作出了总结，分析专家学者在此方面的研究观点，通过选取S公司的薪酬管理作为分析对象，在参考以往大量文献的基础上，分析该公司的员工流失，招聘困难，企业文化缺失等方面的现状，分别对企业从企业的薪酬制度、岗位设置、绩效考核、福利制度等角度进行分析，对其进行实地考察，实际数据进行分析，找出公司薪酬方面存在的问题，提出了注重员工福利；给予员工人文关怀；合理的设置岗位；完善绩效薪酬制度等解决对策。对其他同类型企业的薪酬也有着一定的借鉴意义。

关键词：物业管理公司  薪酬管理  福利薪酬

目  录

一、引言1

二、S公司薪酬管理的现状1

（一）S公司薪酬管理基本架构1

（二）S公司薪酬管理战略3

三、S公司薪酬管理存在的问题3

（一）S公司的薪酬管理制度存在的缺陷3

（二）岗位设置不太合理造成薪酬差距增大4

（三）绩效考核系统混乱4

（四）福利制度激励不明显5

四、S公司薪酬管理方面应该改进的措施5

(一)建立完善的薪酬管理制度5

（二）调整内部的岗位设置，缩小薪酬差距6

（三）搭建实际可行的绩效考核薪酬体系7

（四）加大公司薪酬福利的力度，发挥薪酬福利的激励作用8

五、总结8

文献