管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析-企业学习数字化转型

内 容 摘 要

1.现象分析：现阶段我国民营企业、外企与国企的管理人员选拔与培训已经有了相对完整的流程体系。现有体系虽然在向成熟发展，但是仍有不少漏洞和可以提升的地方。此现象直接导致了企业的制度、工作方式等存在较大问题，且难以人工调整。现有体系有不少可取之处，也都有相应的缺点，还有一些是企业为了适应其生存环境而发展出来的特化特征，是难以被取代的，在此文中先不提。我们先来看看企业在管理人员的选拔与培训中存在的问题。

2.对策分析：结合以上问题与现有社会与科技环境，有很多方法或多或少能够对这些问题起到改善作用。一个企业存在四种员工，区分在工作态度和能力上。但是窃以为目前情况下，如何将管理人员的选拔与培训进行数字化转型，将整体的制度和考核加入到系统模型中，是目前最为直观的方案。现在多数企业都在做学习型组织的转型，也有一些公司在这方面颇具成效。其中有不少企业都打造了自己的在线企业大学，通过数字化的方式将学员的日常工作行为以外的行为纳入到考核当中，这也对管理人员的选拔和考核提供了一个更加完善的维度，来为企业筛选需要的人才。

[关键词]：企业数字化转型；培训；选拔；管理。

目       录

前言3

1.现象分析4

1.1管理人员选拔的现状4

1.2管理人员培训的现状及问题6

2.对策分析8

2.1管理人员选拔的对策分析8

2.2管理人员培训的对策分析9

结语12

文献