中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

当今社会，薪酬管理的应用有利于提高中小企业的内部管理水平，对中小企业的发展具有十分重要的意义。但是目前薪酬管理在中小企业应用中还存在许多问题，这些问题的出现主要是由于薪酬管理意识薄弱、制度不科学、考核机制不健全、缺乏公平、薪酬管理人员综合素质不高、缺乏沟通所造成的。要解决这些问题，应该建立健全中小企业薪酬管理制度、加强薪资与绩效联系的考核制度、制定符合企业的可持续发展的战略薪酬体系、提高薪酬管理人员综合素质、加强企业与员工之间的沟通。 

[关键词]：中小企业;薪酬管理；问题；对策

目录

1.绪论1

2.本论2

2.1中小企业薪酬管理存在的问题2

2.1.1薪酬制度不合理、不完善2

2.1.2薪酬分配不规范透明度低2

2.1.3企业内部分配缺乏公平性3

2.1.4忽视薪酬沟通环节4

2.2公司薪酬制度存在问题的原因4

2.2.1薪酬制度理念不够前卫、不够创新4

2.2.2薪酬考核制度不合理4

2.2.3薪酬体系设计不科学5

2.2.4福利体系不完善5

2.3.解决中小企业薪酬管理面临问题的方法6

2.3.1 引入工作评价环节，不断创新计量方法7

2.3.2加强薪酬与绩效联系，完善考核制度7

2.3.3重视市场调查，制定合理薪酬体系7

2.3.4增强员工薪酬沟通8

4.结论8

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