巴中市强盛建材有限公司薪酬管理研究

摘 要

薪酬管理和公司的发展有密切的关联，对中小公司也是这样，较佳的薪酬管理不但可以提升公司职员的办事热情，让劳动力的作用得到最为充分的发挥，且可以提升职员对公司的忠诚度，保留住对公司发展起到非常大作用的人才。对于强盛建材有限公司来说，如何在激烈的市场竞争中保证企业的生存和发展，是当前最重要的问题。

本文首先对强盛建材有限公司的企业概况进行介绍，对公司的薪酬管理目前的情况进行分析，继而获得这个企业在薪酬机制上不标准、薪酬结构不科学、不够丰富的薪酬激励办法、薪酬管理不够公正和公开等状况，随后给出了改进薪酬管理的策略和提议；梳理薪酬设计的程序、改进薪酬构成、凸显薪中分配的公正公开、创建合理的绩效考核制度。希望通过薪酬管理的优化，强盛建材有限公司能够得到更进一步的发展。

[关键词]：薪酬管理；薪酬激励；绩效

目  录

1.引言4

2.巴中市强盛建材有限公司薪酬管理的现状5

2.1 巴中市强盛建材有限公司简介5

2.2 巴中市强盛建材有限公司薪酬管理的现状5

2.2.1企业员工薪酬满意度分析5

2.2.2企业员工工资构成及现状分析6

3.强盛建材薪酬管理方面存在的问题8

3.1薪酬结构没有明显区分，薪酬构成比例失调8

3.2 缺乏绩效激励和长期激励8

3.2.1缺乏绩效激励8

3.2.2忽视长期激励9

3.3薪酬分配缺乏公平性和透明性9

3.4没有成文的薪酬制度10

4.提升强盛建材薪酬管理问题的对策11

4.1提高浮动工资比例11

4.2建立科学的绩效考核方法对绩效工资进行考核11

4.2.1合理选择评估指标12

4.2.2选择合适的评估方法12

4.2.3数据收集与分析12

4.3注重薪酬分配的公平性与透明性12

4.3.1让员工感受到公平12

4.3.2让员工感受到透明12

4.4制定具有市场竞争力的薪酬制度13

5 结论14

文献