中小企业薪酬管理管理问题研究——以LS公司为例

——以LS公司为例

内容摘要

自从改革开放之后，我们国家的经济得到快速发展，城市化建设的脚步也越来越快，薪酬管理和公司的发展有密切的关联，对中小公司也是这样，较佳的薪酬管理不但可以提升公司职员的工作热情，让劳动力的作用得到最为充分的发挥，而且可以提升职员对公司的忠诚度，保留住对公司发展作用较大的人才。对于LS公司来说，如何在激烈的市场竞争中保证企业的生存和发展，是当前最重要的问题。本文首先对LS公司的企业概况进行介绍，对公司的薪酬管理现状实施调研解析，继而获得该企业薪酬管理机制不标准、薪酬结构不科学、薪酬激励办法不够丰富、薪酬管理不够公正和公开等状况，随后给出了改进薪酬管理的策略和提议；梳理薪酬设计的程序、改进薪酬构成、凸显薪资分配的公正公开、创建合理的绩效考核制度。希望通过薪酬管理的优化，LS公司能够得到更进一步的发展。

[关键词]:中小企业；薪酬管理；薪酬结构；员工

目    录

1引言5

2企业概况和现状5

2.1企业简介5

2.2企业的组织架构6

2.3企业的人力资源管理现状6

3企业员工薪酬管理现状8

3.1企业员工薪酬满意度调查8

3.2企业员工薪酬构成及现状分析10

4企业薪酬管理方面存在的问题11

4.1薪酬结构区分不明显12

4.2浮动工资比例过低12

4.3薪酬分配缺乏公平性和透明性13

4.4没有成文的薪酬制度14

5解决企业薪酬管理问题的对策15

5.1制定具有差异化的薪酬结构15

5.2建立科学的绩效考核方法对绩效工资进行考核16

5.3注重薪酬分配的公平性与透明性17

5.4制定具有市场竞争力的薪酬制度18

6结论18

文献