优胜贸易有限公司招聘方面存在的问题及改进研究

内 容 摘 要

就企业竞争力而言，有效的员工招聘管理一方面能够为企业即时补充空缺岗位，另一方面有利于宣传企业形象。可见，员工招聘管理是人力资源管理的重要组成部分。因此，通过创新理念，企业才能在人力资源管理中占据优势。

做好员工招聘工作有着重要的意义：员工招聘有利于提升企业工作效率；企业开展员工招聘工作能够宣传企业形象，吸引优秀人才；通过本研究，可以为同行业员工招聘提供一定的参考。

[关键词]：招聘；贸易有限公司；问题

目       录

1.绪论1

2.招聘相关理论概述1

2.1招聘的概念1

2.2招聘的重要性2

2.3招聘的流程2

3.优胜贸易公司员工招聘现状3

3.1优胜贸易公司简介3

3.2优胜贸易公司员工的岗位特点4

3.3优胜贸易公司员工招聘的现状4

4.优胜贸易公司员工招聘存在问题及原因分析6

4.1企业招聘者的问题6

4.1.1招聘缺乏规划，团队不够专业6

4.1.2缺乏储备人才的理念，决策不够及时6

4.2招募中的问题7

4.2.1缺乏有效合理的招聘渠道，招聘形式单一7

4.2.2招聘过程不够完善，效率低下7

4.3甄选中的问题7

4.3.1招聘标准不合理，缺乏标准化的面试环节7

4.3.2面试小组考核人员方式差异明显8

4.4录用评估问题8

4.4.1录用评估反馈不完善8

4.4.2录用不够公开透明化8

5.优胜贸易公司员工招聘改进对策9

5.1构建标准化的招聘基础9

5.1.1合理规划招聘工作，建立合适的招聘团队9

5.1.2重视招聘工作，建立企业人才储备机制9

5.2完善招募工作10

5.2.1 合理选择招聘方式，降低员工离职率10

5.2.2 优化招聘流程，提高效率10

5.3完善甄选工作11

5.3.1制定合理的招聘标准，构建多样化的面试结构11

5.3.2后续跟踪考察应聘者11

5.4完善录用工作12

5.4.1完善评估招聘效果12

5.4.2录用结果公开透明化12

总结12

文献