关于中小型企业流程管理存在的问题与优化建议

内 容 摘 要

随着我国社会经济的发展，我国中小型企业已经逐渐发展为国民经济的重要增长点。这些中小型企业不仅促进了我国经济的发展，解决了社会就业问题，同时也促进了我国科学技术的创新和发展。然而，在全球经济的快速发展情况下，我国中小型企业也面临着越来越大的挑战，企业在管理过程中存在的问题越发显著，为了更好的转型与发展，企业需要建立完善的管理体系。流程管理作为现代化企业管理的重要组成之一，它直接影响企业内部的管理效率的有效性和适用性。因此，中小型企业必须加强流程管理体系建设，全面提升企业的核心竞争力，促使企业的管理得到提升和更好的发展。本文通过分析流程管理在当下中小型企业管理过程中的作用，总结分析了中小企业流程管理的现状和存在的问题，并提出相应的优化建议，以便给我国中小型企业的管理者提供一些参考借鉴。

[关键词]：中小型企业；流程管理；经济发展

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内 容 摘 要1

1.引言1

2.流程管理的概述2

2.1流程管理的定义2

2.2流程管理的作业2

2.3建立流程管理体系的意义3

3.中小型企业流程管理的现状3

3.1流程管理理念淡薄3

3.2流程管理不规范4

3.3流程管理没有落地4

4.中小型企业流程管理存在的问题4

4.1企业各部门间协同性差4

4.2流程管理的专业能力弱5

4.3流程推进实施困难5

4.4流程信息化管理薄弱6

5.优化中小型企业流程管理的建议6

5.1高层领导流程管理理念的转变6

5.2建立制度文件为准则和依据7

5.3完善绩效考核的管理机制7

5.4利用流程信息化管理平台8

5.5强化流程管理的落地实施8

5.5.1流程的宣贯8

5.5.2流程的稽核8

5.5.3流程的改进9

5.6加强企业流程管理的培训9

5.6.1外训/引入专业内训9

5.6.2定期开展企业培训9

6.结论10

文献