装饰工程造价管理研究——以长春万科新都汇为例

装潢单位基本管理的几大部分中装潢工程造价管理是最为重要的，亦是贯彻工程项目方针任务、确保装潢工程落实经营造价管理目的、提高节约成本的重要方法。但在装潢工程推动各方面造价管理具体执行过程中由于解释的单面性以及处理实物经验的匮乏，导致存在很多问题，全面贯彻造价管理依然需要改进和增强。

本文通过对长春高层住宅项目案例各阶段的分析，利用案例研究法和比较分析法等对施工方案进行研究，归纳影响施工成本的案件因素。从时间成本，质量成本，施工费用等进行分析。运用所学过的知识，发散思维，针对工程施工方案提出优化方案，并优化后具体的实施过程进行合理设计，确保工程顺利实施。

关键词：装潢；工程造价；管理；成本把控

目   录

内容摘要I

1 引言1

2 建筑装潢造价管控的背景及含义1

2.1 建筑装潢工程造价的含义2

2.2 成本预算管理在装饰装潢中作用2

2.3 成本预算管控研究的意义3

3 长春万科新都会项目简介3

3.1 长春万科新都会项目介绍4

3.2 长春万科新都会项目规格介绍4

3.2.1 工程规模及施工范围4

3.2.2 装修施工内容及万科设计风格4

4 万科新都会项目造价管理与成本管控问题分析5

4.1 建筑装饰工程招投标时存在的问题5

4.2 建筑装饰工程采购时存在的问题6

4.3 建筑装饰工程施工过程中存在的问题6

4.3.1 施工队伍欠缺安全意识7

4.3.2 施工过程缺乏标准管理体系7

4.3.3 建筑装饰材料市场混乱7

4.3.4 技术与措施方面问题8

4.4 建筑装饰工程成本管控时的问题8

4.4.1 成本管理意识落后8

4.4.2 管理人员缺乏沟通8

4.4.3 盲目投资9

4.4.4 成本管控管理体系不健全9

5 万科新都会项目工程造价管理与成本管控对策分析10

5.1 装饰装潢工程招投标阶段的造价管理10

5.1.1 准确定位工程层次10

5.1.2 做好成本测算工作10

5.2 装饰工程项目采购管理优化措施11

5.2.1 优化采购流程11

5.2.2 实施采购合同成本管控11

5.2.3 健全采购管理制度11

5.3 加强装饰项目施工阶段问题的沟通12

5.3.1 与审计单位沟通12

5.3.2 与分包人沟通12

5.3.3 与单位内部人员沟通12

5.4 加强装饰项目成本管理制度的建设13

5.4.1 合同管理13

5.4.2 施工阶段管理13

5.4.3 竣工结算阶段的管理13

6 结论14

文献