管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
内 容 摘 要
随着时代的飞速发展，对于人才的培训与选拨也有了越来越高的要求。人才的选拔与培训是关系到一个企业组织的生存和发展的根本性的战略任务。在人才选拨方面，从选拔人才的基本标准、选拔人才的基本原则、选拔人才的基本方法以及选拔人才的来源、管理人员的考评等以及存在的问题及对策阐述了个人的观点。文章最后内容指出、企业管理人员在社会经济发展中有很重要的地位，必须充分发挥人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业的快速发展。
[关键词]：管理 ；选拔；培训；对策分析
目 录
摘 要...............................................................3
前 言...............................................................6
1 管理人员的选拔....................................................7
1.1 管理人员选拔的基本标准........................................7
1.2 管理人员选拔的基本原则........................................7
1.3 管理人员选拔的基本方法........................................8
1.4 管理人员选拔的来源............................................8
1.4.1内部招聘的特点...........................................9
1.4.2内部招聘的优势、劣势.....................................9
1.4.3外部招聘的特点...........................................9
1.4.4外部招聘的优势、劣势.....................................10
2 管理人员选拔存在的问题及对策分析.................................10
2.1 管理人员选拔存在的问题在以下方面.............................10
2.1.1因人设岗................................................10
2.1.2业务技能强但是缺乏经验和能力............................10
2.2 管理人员选拔存在的问题对策分析...............................10
2.2.1公平公正................................................10
2.2.2由岗招人................................................11
3 管理人员的考评...................................................11
3.1 管理人员考评的内容...........................................11
3.1.1 业绩考评...............................................11
3.1.2才能考评................................................11
3.1.3态度考评................................................12
3.2 管理人员考评的方法...........................................12
4 管理人员的培训...................................................12
4.1 管理人员培训的目的...........................................12
4.2管理人员培训的方式............................................13
5 管理人员培训存在的问题及对策分析.................................13
5.1管理人员培训存在的问题在以下方面..............................13
5.1.1缺少高效完善的培训方案..................................13
5.1.2有待加强培训组织工作....................................13
5.1.3培训讲师师资水平不一....................................14
5.1.4培训的激励作用不显著....................................14
5.2管理人员培训存在的问题对策分析................................14
5.2.1建立高效完善的培训机制..................................15
5.2.2加大培训执行力度........................................15
5.2.3提高培训人员专业素养、鼓励参与培训......................16
结 语..............................................................18
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