浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策--太平洋保险公司为例

内 容 摘 要

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。对国外绩效管理的追求源远流长。理论研究和实践经验都比日本成熟得多。这些也就意味着我国需要对其进行系统性的研究以及探讨。由此，本文拟在已有研究工作的基础上，通过对相关研究思路的整合，在组织系统中从多重角度对绩效影响因素进行分析，基于现有太平洋保险公司实际情况，分析员工绩效管理问题，寻求符合国有企业的绩效管理模式与策略。以国有型企业进行调查分析，从多个角度及层面分析其企业员工的绩效管理现状。通过对国有型组织问题分析，重新确立绩效管理体系的方案设计，为国有型组织解决其实际的绩效管理问题提供依据，为同类型企业的绩效管理工作提供借鉴。   

[关键词]：绩效管理；国有型组织；考核模式

目       录

一、引言3

（一）绩效管理的含义、流程与作用3

（二）绩效管理指标及设计方法3

（三）绩效沟通的含义及方法3

二、太平洋保险公司员工绩效管理现状3

（一）太平洋保险公司简介3

（二）太平洋保险公司员工绩效管理现状4

3 太平洋保险员工绩效管理存在的问题7

（一）绩效管理与业务部门无关介7

（二）认为绩效管理就是绩效管理7

（三）忽视绩效计划制定环节的工作8

（四）轻视和忽略绩效辅导沟通的作用9

四、太平洋保险员工绩效管理问题解决对策9

（一）建立有序绩效管理制度9

（二）明确绩效管理体系的设计原则10

（三）设计合理的绩效管理管理方案11

（四）完善组织绩效管理模式12

（五）完善绩效管理，提升人力资源管理12

（六）健全绩效管理，激励员工发展进步12

五、结束语13

文献