企业绩效考核存在的问题及对策研究—以青岛啤酒股份有限公司为例

摘要

企业往往通过绩效对企业人员做出限制，健全的绩效考核构架可以更好的服务于企业的未来发展，绩效体系的不断完善，使企业达到可持续发展目标，增加企业在市场中的竞争力。所以健全的考核体系的构筑，是企业长足发展的根本。本文将青岛啤酒股份有限公司作为研究对象，对企业运营中绩效考核层面的问题以及诱因做出分析，并对企业绩效考核标准做出合理化建议。

关键词：绩效考核；成因；对策

目   录

摘要I

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和意义1

1.3 研究方法1

2 绩效考核的理论界定2

2.1 绩效考核的概念2

2.2 绩效考核的目的2

2.2.1 企业战略角度2

2.2.2 激励角度3

2.2.3 企业未来持续发展3

3 企业绩效考核的问题及成因分析3

3.1 企业绩效考核现状3

3.1.1 绩效考核执行力方面3

3.1.2 企业绩效考核环境方面4

3.2 企业绩效考核体系中存在的主要问题5

3.2.1 对绩效考核的目的认识不够5

3.2.2 追求短期利益，忽视长期利益5

3.2.3 考核强调结果，忽视沟通反馈6

3.3 企业绩效考核体系存在问题的成因6

3.3.1 岗位职责不清晰6

3.3.2 考核指标与战略目标不一致6

3.3.3 文化氛围影响7

4 青岛啤酒股份有限公司绩效考核策略7

4.1 青岛啤酒股份有限公司的背景7

4.2 青岛啤酒股份有限公司绩效考核存在的问题7

4.2.1 绩效指标缺乏全面性7

4.2.2 各级管理者的绩效管理职责不清晰8

4.2.3 绩效考核无明确定位8

4.3 青岛啤酒股份有限公司绩效考核存在问题的成因8

4.3.1 绩效考核目的不明确8

4.3.2 在绩效考核过程中缺乏沟通与反馈机制9

4.3.3 绩效考核方法过于简单9

4.4 完善中企业现有绩效考核体系的对策及建议10

4.4.1 树立以企业文化为中心的绩效考核思想10

4.4.2 考核部门要加强与被考核员工的沟通11

4.4.3 绩效考核评价标准体系的完善11

4.4.4 建立企业战略结构的绩效考核体系11

文献