民营企业中层管理人员激励研究

内 容 摘 要

随着市场经济的不断深入和企业竞争的日益激烈，传统的人事管理已无法满足现代企业的发展要求。如何能够真正地实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”的目标?这就需要从理想的核心团队中找出胜任力模型。虽然对管理人员胜任力的研究已经相当多且相对已比较成熟，但对不同职位、不同企业性质、不同职务层次胜任力的深入研究还比较缺乏。本文从民营企业的角度，对中层管理人员的胜任力进行研究。在知识经济时代，人力资源已经成为企业发展的第一资源。激烈的市场竞争对企业的人力资源管理工作提出了更高要求。激励是人力资源管理的重要内容，在提高企业绩效和竞争力中有着十分重要的作用。过去数十年间,众多学者通过对激励问题的探索和研究,形成了内容型激励与过程型激励两大流派。

企业的管理者分为三个级别:高层管理者、中层管理者、基层管理者。不同层级的管理者，所要具备的技术性能力、人际关系能力、观念性能力等都有所不同，这也就可以解释“为什么有的专业与业务优秀人才被转为管理者后，其表现不再那么优秀”。在企业人力资源管理中，中层管理者起着举足轻重的作用，若中层管理者胜任力不足，不能很好地、全面地理解和执行高层管理者的战略目标和思想，在实施过程中，就可能会出现扭曲和失真等现象，严重影响着企业的整体发展。

关键词：群体特征；中层管理人员；激励

目  录

1民营企业中层管理人员群体特征1

1.1民营企业中层管理人员性别及年龄情况1

1.2中层管理人员收入情况1

2民营企业中层管理人员阶段性需求分析3

3基于群体特征及阶段性需求分析6

3.1理论基础6

3.1.1马斯洛需求理论6

3.1.2 双因素理论6

3.1.3期望理论7

3.2中层管理人员激励因子8

4民营企业中层管理人员激励原则及方案10

4.1中层管理人员激励原则10

4.2中层管理人员激励方案10

4.2.1物质激励和精神激励并行10

4.2.2坚持“以人为本”满足中层管理人员个人需求11

4.2.3完善绩效管理以配套支持薪酬管理11

4.2.4满足中层管理人员的培训需求12

结语14

文献