苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化分析

摘 要

21个世纪至今，伴随着社会经济的飞速发展，企业间的争夺愈来愈猛烈，优秀人才变成企业间争夺的首要目标。激励机制对企业引入和留住人才起着关键功效。它的创建有利于职工的主动性和工作热情，在发掘本身发展潜力和才可以的与此同时，也有利于企业的长久发展趋势。引言：以苏宁尚云集团为研究对象，根据调查问卷和基础理论文献研究，剖析了苏宁现行标准激励机制中具有的一些问题及其形成那些问题的缘故，并指出了相对的改进推荐和对策，以健全苏宁的激励机制。企业必须全面认识职工的需求，尽量达到这些人的需求，不但是化学物质需求，也有精神实质需求，并融合公司的进步来帮助它们的需求，科学规范地调节企业。

关键词：苏宁；激励机制；人力资源；优化分析

目       录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 文献综述1

（四） 研究方法2

（五） 研究思路2

二、 激励的概念界定和理论综述3

（一） 人力资源管理的概述3

（二） 激励的涵义和心理机制3

（三） 激励理论概述3

（四） 激励理论对民营企业激励管理的启示4

三、 苏宁云商集团股份有限公司的激励机制现状分析5

（一） 苏宁云商集团股份有限公司概况5

（二） 苏宁云商集团股份有限公司激励机制的现状调查6

（三） 苏宁公司激励机制存在问题及原因分析13

四、 苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化方案及保障措施13

（一） 激励机制的优化方案13

（二） 激励机制优化方案的有效实施保障措施14

五、 结论15

文献