我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

随着民营企业的不断发展和壮大，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分。中层管理者作为公司的骨干力量，在公司的发展中有着不可替代的作用，他们是高层与基层沟通交流的桥梁、是企业发展战略的强有力执行者。殊不知民营企业在人力资源领域的缺失促使对中层管理员工的鼓励不够重视。在实际工作上，工作负荷人、业绩压力重、内部权责不清、工作技能与管理能力的缺失及其领导的欣赏与信赖等等无时不在困惑着中层管理人员，中层管理员工的主动性广泛稍低，这对文化企业的长久发展会造成不良影响。因而，提升中层管理者的满意率、激起它们的工作主动性应变成民营企业人力资源中的关键内容。

[关键词]：民营企业；中层管理人员；激励机制

目      录

一、我国民营企业中层管理人员的激励机制发展历史1

二、我国民营企业中层管理人员的激励机制现状1

（一）激励机制比较灵活1

（二）激励成本相对较低2

三、我国民营企业中层管理人员的激励机制痛点扰2

（一）薪酬体系不合理2

（二）绩效评估不科学2

（三）培训体系不完善3

四、我国民营企业中层管理人员的激励机制创新方式3

（一）精神激励3

（二）物资激励4

（三）其他鼓励4

五、我国民营企业中层管理人员的激励机制实践4

（一）科学设计激励机制增强激励机制的适配程度4

（二）制定公司在岗培训制度提升在职人员能力素质4

（三）加强员工能力考核5

六、我国民营企业中层管理人员的激励机制未来5

文献