我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

摘 要

时期全球经济环境发展良好，但仍存在不确定性和不稳定因素。 面对国际市场的激烈竞争和中国企业内部环境的新挑战，必须优先考虑中国企业。 竞争可以在市场上流行。中国企业现在蓬勃发展，优秀的员工是一种能够为公司提供巨大经济效益的企业精神。公司需要不断改变和完善激励方案，吸引和留住人才和激励技术，建立制度，适当的激励方式有助于企业实现目标。本文以江西氨化学工业有限公司动态与人为监测相结合的项目为例，本期将发放问卷，并确定详细的问卷概览，以识别员工激励问题并征求建议，加强员工生产力，改进公司管理。

[关键词]：员工激励；人力资源管理；对策研究

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1. 绪论1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的2

2. 激励理论1

2.1. 激励定义1

2.2. 激励相关理论2

3. 江西氨化学工业有限公司员工激励现状1

3.1. 江西氨化学工业有限公司简介1

3.2. 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的现状1

4. 江西氨化学工业有限公司人力资源存在问题分析1

4.1. 激励机制调查问卷的设计1

4.2. 激励机制调查问卷的数据统计1

4.3. 激励机制调查问卷的数据与存在问题的分析7

4.3.1. 激励机制不完善7

4.3.2. 激励方式不多元7

4.3.3. 薪酬结构不合理8

4.3.4. 晋升渠道不通畅9

5. 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的对策建议1

5.1. 建立健全激励机制1

5.2. 激励方式多元化1

5.2.1. 建立“双激励”模式1

5.2.2. 环境激励2

5.2.3. 人情激励2

5.3. 改善员工薪酬待遇3

5.3.1. 完善晋升机制4

6. 结论1

文献