论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

21世纪的竞争，是人才的竞争，人力资源管理是一个企业的立身之本。本文以中小企业为研究对象，以A公司为案例，从理论研究的角度出发，对人力资源管理相关概念进行分析，再通过对我国中小企业A公司人力资源管理状况分析，映射出中小型企业在人力资源管理方面的共性问题，继而从招聘管理、绩效管理、培训管理等多面分析问题存在的根本原因。针对所存在的问题提出HS后勤公司人力资源危机处理对策，达到人力资源合理配置，实现人力资源管理平衡，以提高我国中小企业人力资源管理水平。 

 [关键词]：中小企业、人力资源管理；危机分析；对策

目       录

1 引言3

2 A公司人力资源管理现状4

2.1 招聘管理7

2.2 绩效管理8

2.3 培训管理9

3 A公司人力资源管理危机分析10

3.1 人力资源管理制度不健全10

3.2 人力资源管理理念落后11

3.3 人力资源管理人才匮乏11

3.4 激励约束机制不完善12

4 A公司人力资源管理危机处理对策13

4.1 健全人力资源管理制度13

4.2 更新人力资源管理理念14

4.3 加强培训人力资源管理人才14

4.4 完善激励与约束机制15

5 结论16

文献