华润物业有限公司人力资源管理问题及对策研究

内 容 摘 要

在如今这一竞争白热化时期，人力资源管理在公司中的重要性日趋关键。尽管物业管理行业作为新兴行业，但人力资源管理也成了物业服务公司生存和发展所会面临的一大难题。现阶段，广州华润物业有限责任公司存在的不足主要包括：第一，人力资源规划与组织机构不科学，缺乏必需的人力资源规划与现行标准公司相匹配的组织架构，导致公司员工供给需求不平衡。第二，绩效管理考核制度弱，职工的绩效考核发生绩效目标摆脱公司等诸多问题。第三，薪酬体系老旧，导致鼓励不够。研究发现在处理广州华润物业企业人力资源管理难题，最先能通过创建适宜企业的人力资源规划与组织结构，网络优化公司的人力资源结构。次之，创建高效率的绩效考评体制，确保绩效考核高效运作。最终，提高薪酬体系的鼓励实际效果。

[关键词]：物业公司；人力资源规划；绩效考核；薪酬激励

目录

1. 引言1

2. 人力资源相关理论概述1

2.1 人力资源的基本概念1

2.2 人力资源规划理论2

2.3 绩效考核理论2

2.4 薪酬激励理论3

3. 华润物业公司人力资源管理现状3

3.1 广州华润物业公司简介3

3.2 所属行业的人力资源管理现状4

3.3 广州华润物业公司人力资源管理现状4

4. 广州华润物业公司人力资源管理中存在的问题6

4.1 人力资源规划与机构设置不合理7

4.2 绩效管理考核机制弱8

4.3 薪酬体系陈旧，激励不足10

5. 解决人力资源问题的相关对策11

5.1 建立适合公司的人力资源规划与组织机构11

5.2 建立高效的绩效考评机制13

5.3 构建公平合理的薪酬体系，提升激励效果15

6. 结论16

文献