人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

伴随信息时代和互联网时代的到来，人力资源管理中的绩效考核管理已成为企业管理的核心。并且绩效考核管理是人力资源管理中心环节和对象，控件，控件，过程，目标和过程的有效考核。可以提高公司目标的工作效率。在人力资源绩效考核和用于开发新人力资源的人力资源中，各种公司和社会企业都非常重视绩效考核体系。改善企业绩效考核是对企业员工来说最为重要的工具，因此绩效考核也变得越来越重要。一来绩效考核是员工晋升和员工培训的基础。定期考核还可以帮助员工了解自己哪些方面和缺陷已得到改善。

在现实中，许多企业的绩效考核都在“走过场''中进行，并没有脚踏实地从员工角度出发，并且在检查过程中没有标准的实践，因此没有绩效考核的作用，甚至没有对它进行考核。因为并没有制定绩效考的的方法，没有进行类型平衡记分卡、KPI这样系统的方法，因此，对于我们的国家企业绩效考核工作分析，提出对策和一套科学的绩效考核系统不仅是可行的，而且也是必要的。这也使我们的问题所在，在对人力资源管理中角色的写作绩效考核的主要目的进行简要的绩效考核理论的初步考核，然后对企业在整个过程中对绩效制度的记过进行考核。考核出来的相关措施和解决方案中的问题，并最终达到该理论的应用目的。

[关键词]：研究对象；考核方法；存在问题；考核目的

目       录

1 绪论1

2 绩效考核制度的相关理论研究综述1

2.1 绩效考核理论2

2.1.1 绩效考核定义2

2.1.2 绩效考核的原则2

2.1.3 绩效考核的意义3

2.1.4 绩效考核的方法3

2.2 绩效考核的流程6

2.2.1 发文通知阶段6

2.2.2 自评阶段6

2.2.3 绩效计划制定6

2.2.4 考核人审阅阶段6

2.2.5 绩效面谈阶段7

2.2.6 标调整阶段7

3 中亿永兴工贸有限公司现状以及问题分析7

3.1 企业概况7

3.2 中亿永兴工贸有限公司绩效考核分析8

3.3 中亿永兴工贸有限公司绩效考核制度存在的问题10

3.3.1 考核标准不清晰10

3.3.2 未将考核核结果反馈被考核者11

4 中亿永兴工贸有限公司绩效考核制度的改进和优化13

4.1 针对绩效考核标准不清晰进行改进和优化13

4.1.1 KPI解决绩效考核标准不清晰问题13

4.1.2 全方位绩效考核法(360)13

4.2 针对绩效考核制度缺乏沟通进行改进和优化14

4.2.1 运用平衡记分卡绩效考核法14

4.3 针对绩效考核中的目标绩效体制进行改进和优化15

5 结论16

文献