人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

当今瞬息万变的互联网时代，随着人们生活节奏的加快，各行业间、企业间的竞争将会越来越激烈，传统企业、效率低下企业每时每刻都可能面临着被淘汰的风险。本文介绍了某物流供应链管理公司（以下简称为T公司）绩效考核的现状后，结合调研数据，指出了T公司管理者和员工对绩效考核不重视，绩效考核效果不理想等问题。最后，针对T公司存在的问题，提出了改进员工绩效评价体系的建议和改进措施。

[关键词]：绩效考核；关键绩效指标；定量分析

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2 相关概述2

2.1 绩效考核的作用2

2.1.1 达成目标2

2.1.2 挖掘问题2

2.1.3 分配利益2

2.1.4 促进成长2

2.1.5 人员激励2

2.2 绩效考核的常用方法3

2.2.1 关键绩效指标3

2.2.2 目标管理3

2.2.3 平衡记分卡3

2.2.4 标杆管理3

3 T公司绩效考核现状分析3

3.1 T公司介绍3

3.1.1 T公司组织结构4

3.1.2 T公司人员结构4

3.2 T公司绩效考核现状6

3.2.1 T公司绩效考核调查6

3.2.2 T公司绩效考核结果分析7

4 T公司员工绩效考核存在问题12

4.1 管理者和员工对绩效考核不够重视12

4.2 绩效考核体系不完善12

4.3 考核数据不够客观准确12

4.4 考核方法不科学13

4.5 考核结果应用单一13

5 T公司员工绩效考核改进建议14

5.1 树立管理者和员工的绩效考核意识14

5.1.1 树立管理者的绩效考核思想14

5.1.2 树立员工的绩效管理考核思想14

5.2 完善符合企业实际的完整的绩效考核体系14

5.2.1 健全绩效考核指标14

5.2.2 明确绩效考核的周期15

5.2.3 改进考核方式15

5.3 动员公司成员响应绩效考核号召15

5.3.1 加强对考核者的培训15

5.3.2 允许被考核者参与考核指标设计15

5.4 制定科学的绩效考核方法15

5.4.1 成立专门的考核小组16

5.4.2 选择合适的考核方法16

5.4.3 及时处理考核结果17

6 结论17

文献