中小企业招聘现存问题分析与对策研究

中小企业招聘现存问题分析与对策研究

内 容 摘 要

随着经济社会发展，我国经济市场整体处于不断向上发展的状态，中小企业不断诞生并且迅速发展。在2020年疫情的爆发后，疫情的快速蔓延导致企业停工停产，企业发展受限。疫情之后企业复工复产，中小型企业仍然在企业发展方面面临着诸多挑战。在中小型企业人力资源管理中，招聘所需人员过程中，为了减少多人接触，一部分企业采用了与平时不同的招聘方法，企业内部的招聘管理方法也发生了改变。本文基于理论基础与实践的需要，在人岗匹配和胜任素质理论概念的基础上，运用问卷调查法中小企业招聘管理中存在的主要问题进行分析，研究得出中小型企业要想招到自己想要的人才，必须建立自己的人才招聘制度，科学准确地进行岗位设计和岗位评价，引进先进的人才考核方案，运用合理的管理系统，规范优化招聘流程，使企业真正做到能力与岗位相匹配的结论，希望能

够为中小型企业招聘管理提供理论参考，为人才招聘管理工作保质保量提出建议，帮助中小企业发展创新，增强中小企业的核心竞争力。

[关键词]：中小企业；招聘管理；问题目录

1.引言1

1.1研究背景1

1.2研究目的1

1.3研究意义2

1.4研究方法2

1.4.1文献研究法2

1.4.2问卷调查法2

2.相关概念界定3

2.1中小企业3

2.2招聘管理3

2.3胜任素质4

2.4人岗匹配4

3.中小企业招聘管理问题分析4

3.1问卷调查对象4

3.2问卷设计5

3.3问卷数据统计5

3.4中小企业招聘管理存在的问题6

3.4.1招聘过程程序化7

3.4.2招聘渠道有效性较低8

3.4.3缺少对岗位的精准定位9

3.4.4招聘管理缺乏专业性规划11

3.4.5企业招聘成本投入分布不均12

4中小企业招聘管理产生问题的原因13

4.1企业招聘人员素养参差不齐14

4.2招聘渠道简单14

4.3企业的招聘制度不健全15

4.4企业管理者忽视招聘管理15

4.5招聘成本核算不准确15

5中小企业招聘管理问题的解决对策16

5.1提高招聘人员的相关专业素养16

5.2建立完整灵活的招聘渠道17

5.3建立完整的招聘制度体系17

5.4转变自身的招聘管理理念18

5.5重视招聘成本的评估18

6结论与展望19

文献