T公司员工培训问题及对策研究

内容摘要

我国经济步入新的发展阶段，我国的产业体系正在不断地进行优化和优化，市场化的步伐越来越快，市场的集中度也在逐步提高，这对我国的企业来说是一个巨大的挑战。随着我国实行的税收优惠，中国的公司将迎来新的发展机会。但是，随着中国的发展，以及不断激烈的市场竞争，使得我国的低水平人才逐渐显露出来，已是各大公司普遍存在的问题。雇佣好的“现成”的人才往往是非常昂贵的。在这样的大环境下，企业必须要有一个健全的、健全的人才培养系统，这样可以补充新鲜的优秀的血液。

根据上述的研究背景，并根据天津索纳塔公司的实践与调研，运用“人力资源”与“期待”的相关理论，对目前天津索纳塔公司的职工教育制度进行了研究。通过对T公司现有的教学体系进行总结、文献回顾和比较分析，发现目前天津地区的一套教学体系中还出现了一些问题。我们有自己的办法来处理这些问题。比如，T公司在制定标准的内部训练系统、健全训练文件、确定训练对象、健全训练评价系统等方面，为构建公司的培训系统作出了积极的努力。我们期望在T公司的员工训练方面的工作和工作经历可以促进公司的发展，促进整个产业的发展。

关键词：训练要求；训练方式；预期说

目     录

1.绪论4

1.1题目的研究背景4

1.2课题的重要性4

2.相关理论概述5

2.1培训的概念5

2.2培训的重要性5

3.T公司职工的现状6

3.1T公司简介6

3.2T公司人力资源状况6

3.3T公司员工培训现状8

3.3.1T公司员工培训需求8

3.3.2职工的训练方式9

3.3.3员工培训内容9

3.3.4员工的教育工作程序10

4.T公司教育训练中所面临的问题11

4.1管理者与雇员不理解11

4.2不清楚的训练目的，不清楚的训练需要13

4.3不健全的训练系统13

4.4一种培训方式14

4.5缺少评价训练的机制14

5.培训中相关问题和建议15

5.1加强领导层和雇员的认识15

5.2明确你的训练目的和你的训练需要15

5.3完善培训制度16

5.3.1策略水平的剖析18

5.3.2雇员阶层结构18

5.3.3各个层面的交流18

5.3.4制订方案19

5.4采取一种可伸缩的训练模式19

5.5构建一套科学的训练业绩评估系统19

6.结论20

文献