G公司员工培训存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

随着制造行业技术的更新迭代，企业间的竞争越发白热化。人才竞争逐渐成为企业竞争的关键，如何更高效地吸引和保留人才、为企业创造人才优势是多数企业关注的重点。员工培训是当代人才培养的重要方式，也是人力资源管理的重要内容之一。国内中小企业可以借助自身的平台优势，有效地整合平台内外部的资源；通过制定科学有效的培训计划、开发多样化的培训课程、实施严格的培训考核机制，以此来提高员工的培训参与度、改善员工素质参差不齐的问题、增强企业对内部人才的激励和外部人才的吸引力，逐渐构建起自身不可替代的强大竞争优势。

本文以G公司为例，在分析研究员工培训相关理论的基础上，了解G公司员工培训的基本情况。研究发现G公司这类的中小型制造企业在员工培训上存在不少问题，例如，员工培训计划不科学、公司层的重视程度不够、员工参与度偏低等；同时借助于问卷调查法和实地调查法进行更深层次的研究，从而得出导致G公司员工培训问题产生的现实原因，并提供相应的解决措施，以此来推动G公司员工培训的高效开展。 

[关键词]：G公司  员工培训  问题  解决对策

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 研究方法2

2 员工培训管理概述2

2.1 员工培训含义及内容2

2.2 员工培训相关理论3

2.2.1 学习型组织理论3

2.2.2 柯氏四级培训评估模式3

2.3 员工培训对公司发展的作用4

3 G公司员工培训现状与问题5

3.1 G公司基本信息5

3.1.1 公司介绍5

3.1.2 公司组织架构5

3.1.3 公司人力资源情况6

3.2 G公司员工培训现状8

3.2.1 公司员工培训内容8

3.2.2 公司员工培训流程10

3.2.3 公司员工培训开展情况10

3.3 G公司员工培训存在的问题11

3.3.1 员工培训计划不科学12

3.3.2 公司对员工培训的重视程度不够13

3.3.3 培训方式及内容不健全13

4 G公司员工培训问题的对策14

4.1 完善现有员工培训管理制度15

4.2 制定科学的培训计划16

4.3 推行多样化的培训方式16

5 结论17

文献