江铃汽车股份有限公司员工流失问题研究

内 容 摘 要

目前，中国人口正在逐渐老龄化。收购问题日益突出，同时汽车行业成本不断上升，技术储备有限，制造商面临人才争夺激烈。员工是当今创建组织的必要条件，而机构的主要问题是减少人员流动和人力资源成本。

本文介绍的是江铃汽车股份有限公司。为背景，结合江铃汽车有限公司的实际情况。找出员工辞职的原因。主要原因是家庭原因，职业规划。我们提议加强对外国工人的人道主义考虑，改善员工的职业计划，并通过晋升制度，薪水和领导力原因，同事以及缺乏沟通的理由来增加收入。员工工资支付加强组织中清晰的沟通渠道团队建设和减少员工流失。

[关键词]：员工流失；薪酬管理；人力资源管理

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景和意义1

1.1.1. 研究背景1

1.1.2. 研究意义1

1.2. 文献综述2

1.2.1. 国外研究现状2

1.2.2. 国内研究现状3

1.3. 研究方法和目的3

1.4. 研究内容和思路3

1.4.1. 研究思路3

1.4.2. 研究内容4

2. 员工流失理论概述5

2.1. 员工流失的含义5

2.2. 员工流失率及计算方法5

2.3. 员工流失成本5

2.3.1. 员工流失的直接成本5

2.3.2. 员工流失的间接成本6

2.4. 员工流失的影响因素6

2.4.1. 企业外部环境因素6

2.4.2. 企业内部环境因素6

2.4.3. 员工个体特征因素6

3. 江铃汽车股份有限公司员工流失现状7

3.1. 公司简介7

3.2. 公司人力资源基本情况7

3.3. 江铃汽车股份有限公司员工流失现状7

3.3.1. 员工流失率现状7

3.3.2. 员工流失的特点8

3.4. 公司员工流失问卷调查9

3.4.1. 调查问卷设计9

3.4.2. 调查问卷实施9

3.4.3. 数据分析9

4. 江铃汽车股份有限公司员工流失原因分析11

4.1. 家庭原因11

4.2. 职业生涯规划及晋升制度原因11

4.3. 薪酬原因11

4.4. 缺乏沟通12

5. 公司员工流失的解决方案13

5.1. 加强对外地员工的人文关怀13

5.2. 提高员工的薪资收入13

5.3. 完善员工职业生涯规划14

5.4. 疏通组织沟通渠道，加强团队建设14

6. 结论及展望15

文献