公司人员招聘中存在的问题及对策

                     ——以K公司为例

内容摘要

在当今世界，人才日益被视为公司最有价值的财富。在公司的发展和管理中，高质量的员工是一个必不可少的角色。公司要保证自己的核心能力，提高自己的市场占有率。透过招聘通道来进行人员招募。在六大要素中，招聘是企业最基本的条件和第一要务，因此，企业可以通过招募、吸收优秀的员工来促进企业的健康发展。我们致力于打造公司的品牌和环境。为了确保公司的招录和招录工作的顺利进行，为了确保招录工作的有效性、提高员工的素质，推动公司的良性发展，在当今的时代，公司要从多个角度对自己的工作进行深入的剖析，并找到相应的对策。本文正是基于这样的背景，本文针对K公司的人才招聘情况，采取了文献调研和访问的方法；采用“学以致用”的方式进行人才的招聘。K公司传播有限公司的招募流程，从浅到深、详尽、透彻，力求发现K企业在人才招募方面的不足之处，从而为K企业的人才引进提供一些行之有效的战略与意见。同时，我们也期待着K公司在人才引进、留才等方面的工作能够对类似的中小型文化媒体公司进行人才的招聘与经营工作起到一定的参考作用。

关键词：人员招聘；招聘渠道；招聘质量

目       录

1.引言1

2.招聘的理论概述1

2.1人员招聘的概念1

2.2人员招聘的渠道1

2.3人员招聘的基本程序2

2.3.1准备阶段2

2.3.2实施阶段2

2.3.3评估阶段2

3.K公司招聘现状2

3.1K公司背景介绍3

3.1.1员工性别结构分析3

3.1.2员工年龄结构分析4

3.1.3员工学历结构分析4

3.2K公司招聘现状5

3.2.1招聘流程5

3.2.2招聘渠道5

4.K公司招聘存在的问题6

4.1面试环节设置过于简单6

4.2缺乏长期的招聘计划7

4.3招聘渠道的选择缺乏针对性7

4.4招聘小组组成不合理8

4.5招聘后缺乏有效评估与跟踪8

5.K公司解决的对策9

5.1丰富和规范面试环节9

5.2制定符合公司战略发展的长期招聘计划10

5.3选择恰当可行的招聘渠道10

5.4合理组建招聘小组并重视招聘人员11

5.5对招聘结果进行有效评估与跟踪11

6.结论12

文献